今年以来，公司强化经济活动分析，增加分析频次，每月召开经济活动分析会，要求各部门做准做实分析工作，严格分析标准，不搞形式，不讲成绩，瞄准问题，一针见血，找到增效点，消灭“出血”点。
从4月17日召开的公司3月份经济活动分析会看，各部门的分析能力、分析深度相比2月份均有所提升。
对标分析水平提升。3月份，公司财务处强化与四川石化的对标，从产品结构、原料成本、费用管控上严查细摆，提出了具体的管理意见。与乌石化、克石化等疆内企业对标，对2016—2018年成品油产销配置、2019年预算计划进行分析，进一步抓好月度配置计划落实，强化产销协调，优化生产。生产运行处对标镇海炼化，从管道保温保冷、系统运行、日常检查等方面分析制定降低能源不平衡率措施；科技信息处对标镇海炼化，对蒸汽管道进行节能监测，组织装置单耗指标对标分析；企管法规处制定年度对标方案，每月评价分析，季度考核兑现。
专项分析逐步强化。3月份，公司安排7个部门进行专题分析。财务处对标四川石化专题分析化工效益差距，企管法规处专题分析化工原料优化情况、产品价格到位情况，规划计划处专题分析计量问题措施落实情况，生产运行处专题分析公用工程计量偏离实际较大的问题，科技信息处专题分析化工“三剂”成本、库存控制、降耗问题，机动设备处专题分析检维修费管理情况，物资采购部专题分析了煤炭库存和热值损耗的问题。
产销衔接更加紧密。3月份，公司进一步优化炼油产品产销配置，充分利用有利时机，努力争取配置计划；提高高效产品市场比例，协调将增量产品配置到高效市场；优化橡塑产品转产，完成疆内管材市场调研，结合市场需求、效益预测，编制大修前排产计划；加大营销工作力度，按计划加紧编制高效区域市场容量分析报告。
开源节流更深更细。公司加大对开源节流降本增效项目落实和奖励力度，每月对项目增效额逐一核定，按比例兑现奖励。3月份，36项开源节流降本增效项目，22项超进度完成，比上月增加8项。深入分析了公用工程管理问题，快速研究解决计量问题，完成炼油、化工物料计量偏差梳理，组织召开了计量应用管理会议，明确了物料统计核算要求和后期重点工作。
针对各部门3月份的经济活动分析情况和下一步工作，公司总经理任立新强调，经济活动分析要增强对生产的指导作用，不能分析、执行两张皮，要加大分析力度，增强分析效果，将问题说清说透，要抓重点、补短板、强弱项，清楚行业内先进水平，精准对标，找出可比点，专项比对，确保对标后有实质性的改善。
他说，要强化沟通协调，确保分析及时、常态化。要以分析为抓手，强化生产指导，做实做准各项生产经营计划，强化措施落实、岗位责任落实，大力推进精细化管理，让分析结果有效落实到优化生产的执行上，最终达到降本增效的目的。
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