4月18日，公司安全环保委员会扩大会议召开，总结通报一季度安全环保工作经验及问题，对二季度安全环保工作提出具体要求。
与会人员首先观看了安全事故警示教育片。公司总经理任立新说，再次回看多年前的生产事故，依然很受触动，事故发生的原因、现场暴露的问题，在我们身边也时有出现。各单位要从事故中吸取教训，管控好现场安全风险，加强隐患排查整改。要防止误操作，严格执行顶替岗制度，加强三级防控体系建设。
任立新说，公司在一季度实现了平稳生产、安全环保形势受控，二季度面临的形势更加严峻。
设备、设施运行在检修后期故障多、隐患多，现场施工增多，外围各项检查增多，在任务大幅增加的情况下，属地各级领导对待安全环保工作要高度敏感、坚守底线，突出做好“防非停、防泄漏着火爆炸、防人身伤害”工作，坚决实现“零伤害、零事故、零污染”目标。
要突出落实，强化执行，扎实抓好各项安全环保工作部署。结合二季度总体工作安排，在安全环保领域突出作风建设，从严查处不担当、不作为、推诿扯皮、敷衍了事的行为，为实现“零伤害、零事故、零污染”提供强有力的保障手段。
要树典型、创标杆，创新管理模式，尝试探索自主管理。选树先进、创立标杆，仍需加强研究、做好总体策划，并同步建立奖惩机制，做到奖罚到位。
任立新强调，要做好问题的分析和整改，目标要实、要准，责任与红线要明确，切实达到“解决一个问题，提升一类管理”的目的。
环保提标是二季度的工作重点，各牵头部门特别是设计、采购、施工、监管等部门，要抓住黄金季节，突出做好异味管控、VOCs(挥发性有机物）治理等重点工作。
要继续抓好员工行为规范化活动和危化品综合治理专项活动，做到有序安排、持续推进。
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