近日，记者从公司人事处了解到，大修培训工作目前已进入收尾阶段，培训计划基本完成。
为提高员工整体素质，高质量圆满完成今年的大修任务，公司人事处按照年初制定的开停工及大检修培训方案，根据公司员工实际，强化管理与专业技术人员培训，增强管理与专业技术人员生产指挥与把控能力，并针对大检修各项目对员工进行了专项精准培训。
公司人事处根据员工岗位设置，精心制订培训计划，突出培训主题，确定培训内容，查找不足和短板，总结难点，整体统筹，努力夯实员工操作技能基础。
大修培训从加强管理与专业技术人员培训入手，持续强化工艺、设备、安全及检修规范等程序文件的学习，抓好装置基础技术资料和新技术、新工艺的消化学习与培训。
同时，针对当前多数管理与专业技术人员缺乏现任岗位大修经历这一情况，在强化专业技术培训方案中，公司重点突出大修培训的相关内容，增强管理与专业技术人员大检修开停工及现场检修的把控能力。
为确保培训切实取得成效，公司人事处培训管理组定期进行培训工作专项检查，检验培训效果。
前不久，公司人事处培训管理组联合科技信息处、机动设备处等部门对热电厂发电运行部、燃料化学部进行了检查，检查内容主要包括培训项目实施及效果验证。检查结果表明，这两个单位的大修培训计划制订详细，培训项目明确到责任人，车间领导带头讲课，内容涵盖大修开停工方案及检修项目管理、标准、规范等，培训对象均按照计划要求全部覆盖。在开展内部培训的同时，热电厂要求承包商技术管理人员也积极参与，确保承包商技术管理人员、施工人员的专业能力进一步得到提高。
有计划、有检查、有反馈、有提升，公司大检修及开停工培训的深入开展，全面提升了参与大修人员的整体素质，为切实打造技术过硬、素质全面的优秀人才队伍，保证大修顺利进行，提供了充足的人员和技术保障。
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