5月24日下午，炼油厂党委中心组对高质量做好大修工作进行了学习研讨，中心组成员、机关处室长、各车间书记参加研讨。
学习研讨会上， 厂党委领导带领大家学习了公司党委宣传部发布的高质量发展学习资料，结合单位实际，与会人员就高质量做好大修质量管理、人员培训、技术管控、环保管控、党组织建设等进行了发言讨论。
炼油厂将质量控制贯穿于前期准备、工序把关、责任追溯等方面，做到检修质量全过程管控。制订《炼油厂停工大修质量管理手册》，建立厂级、车间级、承包商三级检修质量管理体系，各级质量管理小组明确职责，细化分工，责任到人，实现全员检修质量管理。
炼油厂多渠道开展各级质量管理人员培训，组织学习《炼油厂大检修质量管理专业题库》，通过专家授课、实操基地培训等多种形式，有效提升质量管理人员工作水平。
炼油厂严格抓好过程管理，物资定人、定点、定量发放，设备试压专人负责，开展专项检修质量管控，制定模板及验收标准。要求各环节签字确认、记录留档，压实各级参战人员责任，全面落实质量管理终身责任制。
为下好大修培训“先手棋”，炼油厂针对开停工、安全监护等方面知识，开展全方位培训，为高质量完成大修提供保障。分层次开展开停工方案培训，组织专业技术人员进行开停工方案答辩，查漏项、补短板，进一步提升技术人员开停工水平。
进行开停工操作卡推演，一方面加深员工对开停工方案的理解，另一方面对各个环节进行全面验证。组织技师、技术骨干、班组长给员工上开停工技术课，发挥他们的经验优势，通过传、帮、带切实增强班组员工分析解决问题的能力。通过各类专项培训持续提升监护人的安全监护及施工质量监督水平，保证现场施工安全高效有序进行。
第二联合车间就如何做好环保管控进行专题发言。该车间对各项大修工作进行全面梳理，充分汲取2015年大修经验，制订详细计划，尤其对重点、难点问题进行反复论证，确保做好大修环保管控。
加氢联合车间将党建与大修深度融合，车间党总支委员“承包”大修项目，发挥引领作用；党务人员深入现场发挥服务作用；党员担任大修项目负责人、监护人等角色，发挥先锋模范作用。切实将“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”做实做细。
炼油厂党委书记陆军说，大修临近，炼油厂将继续严格落实公司各项部署，从细处着手，有序推进各项准备工作，把“修必修好”落到实处，为公司高质量发展作贡献。
|
