为适应当前生产形势，转变机关工作作风，强化精细管理，实现主要生产装置有效管控的目标，公司生产运行处开展员工能力提升培训。
本次培训的提升目标是经过一年的学习，相关人员达到精通一个联合车间各生产装置、基本掌握另一个联合车间主要生产装置生产知识的水平。
学习要求每人每个月对所学装置及该联合车间生产装置的生产运行情况进行分析总结，形成装置运行分析月报。生产装置出现波动时，学习人员须在波动发生一周内完成原因分析报告，提出见解，形成总结。
培训要求从6月份开始重点关注大修装置开停工。持续跟踪所学装置的开停工过程，做好相应的评价分析，对过程焦点、难点问题等进行分析点评。
按照要求，在完成第一阶段的学习后，生产运行处将统一安排进行其他生产装置的拓展学习。目标是通过一年的学习，实现生产运行处45岁以下员工至少掌握两套主要生产装置。
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