公司深入分析股份公司炼化板块召开的对标分析研讨会相关精神要求，加强与镇海石化对标，分析效益、成本和技术指标的差距，从企业对标、专业和装置对标方面完善公司对标实施方案。
公司生产运行处、规划计划处、财务处、科技信息处等部门全面梳理关键指标在板块排序，针对板块通报的能耗物耗、换热终温、加工费等相关的30多项短板指标分析评价，制定提升专业水平的实施方案。
公司财务处会同专业部门组成专项费用小组，明确了后勤费用，炼油、化工完全加工费的降费目标及关键节点。
规划计划处及时测算原料、产品边际效益，优化排产，按效益最大化原则制订产销计划。
生产运行处正在制订系统节能指标优化措施。
科技信息处督促三大厂结合实际制订“三剂”降费措施。
同时，公司机动设备处开展机泵能效普查，着力提升机泵运行效率。营销调运部完成化工固体产品定位策略分析报告，计划征求专业部门及属地意见后精准定位各牌号产品。公司总经理办公室拟定保洁业务改由劳务人员承揽等5项物业费及绿化费降费措施，正逐项对接主管部门、单位分解落实。
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