5月29日，公司总经理办公室组织办公系统的工作人员进行了业务交流研讨，研讨如何认真落实集团公司办公厅提出的“政治高站位、业务高标准、服务高效率、工作高品质、人员高素质”工作目标。公司领导白继晨、陈继南就办公系统如何持续转变工作作风，围绕公司核心工作，充分发挥参谋助手、沟通协调和管理服务职能作用进行了全面部署。
5月以来，公司各单位快速落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求，摸清公司文件会议等方面存在的官僚主义、形式主义问题，印发了减文减会的通知。周五“无会日”和隔周召开生产经营协调会、总经理办公会，充分体现领导层的决心，得到基层员工广泛欢迎。
副总经理白继晨说，大修工作迫在眉睫，办公室系统工作人员必须增强紧迫感和责任感，以顽强的工作作风勤奋工作。今年，公司打好生产优化、停工大修、项目建设三场硬仗，实现利润19.22亿元，是各部门、各单位今年各项工作的重中之重。办公室工作，是公司业务链条中的重要一环，承担着统筹协调、决策支持、督促落实、运行保障等重要职责。办公室工作，虽然不直接抓生产经营、不直接创造效益，但可以促进正常生产运营、间接创造效益。督查工作到位，各项工作落到实处，文件快速批转，上级精神及时传达，可以促进平稳生产、避免事故。
办公室工作必须做到三个“突出”：突出“谋划”，在研究对策建议、提升文稿和信息质量上下功夫，提供有深度、有价值的决策参考；突出“统筹”，坚持牵头拿总、优化顶层设计，把问题想在前面、把工作做到前头，保证整体工作有条不紊；突出“极致”，把追求卓越、创造一流作为目标，保持一钻到底、专注做事的韧劲，把工作做精、做深、做优、做出最大成效。
工作还要创新，无论提建议、当参谋，还是办会议、做服务，都要打破常规思维，探索效率更高、效果更好的方法，既完成“规定动作”，又要有“自选动作”。在突出特色和亮点上下功夫，把工作往深里推、往细里做。尝试改变会议组织方式，文稿起草中提炼出好观点，决策参谋时想出好点子。细微之处见精彩，点滴之中显功力。
办公室工作无小事，每项工作都很重要，容不得半点闪失。每项工作，都要拿出工匠精神，把简单的事做好，把复杂的事做准，把重复的事做优。
工作中更要讲政治，守规矩，忠诚履职，善于协调，注重统筹，严于律己，清廉奉献，不计付出，主动作为。顺应形势变化，锻造科学适用的工作新理念、新方法，求新求变，追求完美，全力推动办公室工作提档升级，为推动石化公司各项工作高质量发展作出贡献。
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