为持续推进管理提升，乙烯厂在单位绩效评价体系的基础上，建立全员个人绩效评价体系，让单位绩效、个人绩效相互影响、促进，形成完善的全方位绩效考核体系。
经过近一年的试运行，这套以经营目标考核为主、专业管理评价为辅的绩效考核体系，能对员工个人工作业绩、专业技能等作出客观评价，能深度参与员工薪酬分配和员工职业成长规划评定，有效增强各级管理者的管理意识，充分调动员工主动提高个人能力的积极性，推动乙烯厂各单位专业管理水平的提升。
乙烯厂绩效考核管理体系分为两个部分。一是围绕公司下达的厂长方针目标，逐项逐层展开的处室、基层车间、班组的团队绩效考核办法；二是围绕单位绩效完成情况和工作业绩情况开展的个人全员绩效管理评价。两者相互补充，相互支持，形成了立体全覆盖的绩效考核管理体系。
通过公正客观、科学全面的绩效考核与评价，切实让评价结果参与员工薪酬分配和员工成长激励评定，真正让骨干受益，调动全体员工的工作积极性。
通过2018年试运行、2019年推广，乙烯厂计划2020年将全员绩效评价标准全面纳入个人业绩合同，充分利用TM系统全面实施信息化、自动化管理，深度参与绩效考核。抓好创新创效，将单位绩效与个人绩效相结合，踏实推进基础管理工作，提高管理水平。
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