“以前，一对标分析，听到的就是别人的原料好，别人的人少、人工成本低，别人的技术好等各种理由，但这次分析会，我看到了一些转变，看到大家都认真地去思考了，这是一个好现象。但我觉得这还不够，整体进度还稍显缓慢，很多问题还停留在研究阶段，有些专项研究只有想法或者还在推进，没有实质性的目标和举措，这还要继续提升和加快，要做好有效落实和执行，不能分析完了，问题还浮在表面。对存在的问题一定要落实到具体的部门和个人头上，要有解决问题的具体计划安排，要确保措施落地有效。”
6月17日，在公司5月份经济活动分析会上，听完了企管法规、财务、规划计划、生产运行、机动设备等部门和三大厂的相关汇报后，公司领导针对汇报情况一一发表了意见和建议，任立新总经理在总结分析情况时这样说。
每月经济活动分析会一直是公司领导非常重视的一个会议，对各部门汇报提出了很高的要求，严禁“炒剩饭、炒旧概念、炒老问题”，提出要敢于分析、敢于挑问题、敢于接问题的要求。在今年前几个月的经济活动分析会上，公司领导对各部门的汇报有过严厉的批评，也有表扬，领导反复强调的一个核心问题，便是对经济活动分析的认识问题——怎样分析才能取得实际效果？分析哪些内容？达到什么样的目的？如何开展下一步的提升创效？
任立新强调，针对各处室的分析，各相关专业和属地单位一定要把对应的问题和分析结果领走，根据分析思路，切实找到差距，进行更深入的专项分析，做好实施方案的兑现，确保见到实效。
对计划的重要性，任立新做了重点强调。他说，计划特别是排产的优化体现出我们对整个市场的把握、对技术特征的把握、对生产阶段性特征的把握。计划一旦出来，就应该是最优的，生产、机动、销售等部门都要围绕计划，实现刚性计划刚性执行。在计划实施中，要能把各专业、各项目的最大优势充分发挥出来。
任立新强调，之所以如此重视经济活动分析，目的只有一个：进一步做好开源节流、降本增效，只有大家齐心协力、同筹共谋，公司指标完成了，效益提升了，公司全体员工才能获得最大收益。我们既要“抱西瓜”，还要 “拣芝麻”，还要学会“拧毛巾”，大的方面、小的环节都要抓，从细微处挤出效益。大的方面，要做好主要工作，保持指标先进；小的环节，要牢固树立降本增效意识，进一步提升精细化管理水平，通过结构调整、优化生产、科技创新等，提高产品竞争力，最终提升企业核心竞争力和创效能力。
任立新强调，公司全员要养成精细化管理的行为习惯，为公司全面树立精细化管理理念和良好形象，提升精细化管理水平、提高效率效益，增强可持续发展能力打牢坚实基础。
针对下一步工作，任立新提出两点要求：
——强化执行、加快推进，找准差距、落实措施。
——做好上半年工作总结，明确下一步工作目标。对分析会提出的问题要抓紧时间研究，老问题要立即解决掉，新问题要立即着手安排。
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