消防内保铁军是怎样“炼”成的 ——消防内保支队整合一周年纪实 ●记者 巩雪 通讯员 赵岩 改革的征程，风鼓雷动波澜壮阔；发展的号角，声声阵阵动人心弦。伴随着独山子石化公司管理改革和业务拓展，公司员工队伍经历了一次次的洗礼和蜕变，焕发了勃勃生机。消防内保支队作为独山子石化公司内消防、治安、交通等安全的守护者，也在一年的整合改革中“迈好了第一步，展现了新气象”。 一年多来，消防内保支队忠诚践行“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化，以勇敢、顽强、拼搏、迎难而上的作风，对队伍进行了从里到外的锤炼雕琢，实现了整合发展、制度稳定、人力优化和技能提升，增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。 以政治文化为引领 强化队伍建设 9月15日上午，记者来到消防内保支队，在支队的大院外，就听到了响亮的口号声和沙沙的跑步声。进入院内看到，几十名消防队员正在进行体能训练，大家反复攀爬着、奔跑着，最大限度地突破自我。 2021年7月28日，消防内保支队正式成立，由公司原来的消防、内保、气防三个业务板块组成。一石激起千层浪，刚刚起步的团队，内部管理面临的是党建党群管理基础薄弱、干部员工思想不稳、情绪波动等问题；外部面对的是环境复杂、矛盾繁多等一系列难题。如何成功整合、平稳过渡，如何稳定人心、凝聚力量，成为支队领导班子首先要解决的问题。 面对新形势，支队领导严格按照公司领导的要求，以公平公正的管理凝聚全员力量，心往一处想，劲往一处使，努力实现1+1>2的整合效益。按照公司要求，支队班子统一思想、快速行动，从加强党建引领、宣传思政、纪律执行入手，凝练出“忠诚、担当、活力、战斗”的管理理念，并把政治建设放在首要位置。 支队制订并坚持落实“第一议题”制度，完善支队党委、领导层决策事项，严格落实 “三重一大”决策制度，召开党委会审查和决策“三重一大”事项14项，实现制度化、规范化、程序化。编制了《2022年消防内保支队党委重点工作分解表》，确定5大类34项党建重点工作，明确各级责任主体，抓好责任落实，形成系统闭环管理的工作推进机制。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过举办“政治文化聚心力 消防内保展新貌”大讲堂，组织开展红歌比赛、队列会操、技能比武；组织观看红色电影、参观红色教育基地等系列活动，激励和引领全体干部员工牢固树立“听党话、跟党走”的政治信念。 大力开展劳动竞赛、标兵评比，向比出来、赛出来、干出来靠拢，鼓励员工查隐患、保安全、立功受奖，重奖发现、处置重大隐患和反内盗工作优秀的员工8人。大力挖掘先进集体、个人事迹，利用“报台网端微”等平台，让一线班组长、技术标兵、生产骨干成为主角、明星。让公平公正的理念深入人心，成为员工共同追求的价值导向。 为了整合人力资源、管理资源，支队积极推进两级管理人员轮岗交流14人，增加岗位历练，就地拔高。鼓励原内保支队的员工主动转岗为消防战斗员，一次性合格给予嘉奖3000元。一年来，共有12人完成消防转岗集中培训顺利上岗，有效充实消防力量。 “我特别珍惜这个转岗的机会，一是因为我很向往消防员这个职业，二是我能更好地发挥自己的作用。转岗训练近两个月，我已经瘦了7公斤，相信我能做得更好。” 转岗员工苏巴提说道。 以纪律为标尺 锻造过硬作风 “2020年3月，我因酒后驾车被独山子区法院判处拘役两个月零15天并处罚金5000元，同时也受到了单位留用察看两年的处分，我想用我自己的亲身经历告诫大家，一定要遵守法律法规，不要因一时思想上存在侥幸而后悔终生。”这是一名员工在支队开展的“大反思、大讨论、大排查”活动中现身说法，给大家讲述酒驾的经历和教训，并进行了深刻的反思。 为进一步严明纪律，狠刹喝酒驾车、打架斗殴、在网络平台发表不当言论等违纪违法的行为，支队深入调查研究，收集曾经在员工自己身上发生的典型案例34起，开展了为期半年的思想意识领域“大反思、大讨论、大排查”活动。鼓励员工现身说法，全员参与、全员讨论，让每个员工都意识到这些行为对个人、对家庭、对单位带来的危害；让每个员工都能知敬畏、存戒惧、守底线。 经过反复讨论、全员通过，支队制订了饮酒报备、岗前酒精测试、舆情管控等方面的管控措施14条；同时制订6条“零容忍”条款，抓思想、立制度、管行为、严落实，思想意识领域、综治治安等事件的发生，由去年的14起案（事）件降到了今年的零起。 消防内保支队采取军事化管理，由于男员工多，日常沟通和工作交流中，有时难免语气比较生硬，说话者可能心无恶意，但听者容易心生寒意，有时甚至会产生逆反心理，影响工作落实。对此支队提出了“有话好好说”的理念，并以此为抓手，整改工作作风，畅通民主渠道，理顺员工情绪，营造“公平公正、健康向上”的氛围，促进队伍建设和谐稳定。 消防内保支队副书记杜小平说：“‘有话好好说’就是希望从干部到员工都能有效沟通、有效传达工作安排，以转变话风来改变作风，形成浓厚的民主氛围，促进工作落实。” 此外支队还建立了合理化建议平台，鼓励员工敢于提问题、善于提问题。相关领导收到问题，不论是否在上班时间，都必须快速答复和解决。 一年来，支队聚焦员工“急难愁盼”问题，收集合理化建议105条，解决了饮水机安装、卫生间修缮、消防内保执勤楼宇修缮、消防业务早餐就餐等82项实际困难，员工满意度较去年同期上升了两个百分点。 以保障有力为目标 激发队伍战斗力 一半是“战场”，一半是训练场，对消防内保队员来说，只有狠抓队伍基础体能、基本技能、组织指挥和专业训练才能持续提升战斗力。 黄文龙是支队战训管理助理主办，作为一名武警消防退伍老兵，他是支队训练的“尖子”，也是大家口中的“狠人”。“想打胜仗，光有决心和勇气不够，必须要有硬功夫。”黄文龙说。 支队重点培养黄文龙这样的业务骨干，坚持“干出来、赛出来、比出来”的导向，以骨干的带头作用积极调动全员练体能、练操作、练装备、练战术的热情，着力提升技术业务和素质能力。 为了更好地服务炼化主业，靠前指挥，作为企业的专职消防内保队伍，支队也随着独山子石化公司生产工艺的扩大化、复杂化，不断提升保障能力。组织员工深入装置进行详细调研，全面掌握生产装置的建筑结构、内部布局、疏散通道、固定消防设施等情况，统计整理成册，建立资料档案；学习危险化学品的种类、特性、工艺流程及技术要求等等。逐步实现了消防业务“一张图指挥、一张图调度、一张图分析、一张图决策”，内保业务“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的安防建设目标。 消防内保支队支队长助理张庆国说：“我们根据炼化生产实际，制订了详细的责任区装置灭火救援应急预案，并多次进行实战演练。从我们的指挥员到战斗员，都能掌握炼化行业的相关知识，做到‘来之即战，战之必胜’。” 在今年7月举行的第四届全国石油石化专业职业技能竞赛暨集团公司首届技术技能大赛消防战斗员竞赛中，消防内保支队以黄文龙为主力的五名选手，夺得了两金三铜，使独山子石化成为集团公司中唯一获得金牌的炼化企业，也是获得奖牌最多的炼化企业。勇夺两金三铜是消防内保支队整合一周年以来工作成果的最好体现。8月28日上午，公司党委书记任军革、总经理徐文清前往消防内保支队现场办公，对支队一年来的工作实绩给予充分肯定，希望支队继续推进政治文化建设，以公平公正的管理凝聚全员力量，全面提升人员现场处置、救援、指挥的能力和技能。 面对领导的认可和期望，消防内保支队党委书记、支队长龙希军表示：“ 我们要继续抓作风建设、纪律建设，畅通民主渠道，深化‘有话好好说’‘一把尺子量到底’‘讲好消防内保故事’等工作，扎实推进政治文化建设枝繁叶茂、开花结果。也要狠抓岗位练兵、提升危化品专业救援能力和维稳安保能力，做公司最可信赖的应急救援力量，为公司高质量发展夯实稳定基础。” 
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