大家好，我是刘振斌，工作14年了，当过装置班长4年、大值班长5年。 在当班长的经历中，2020和2021这两年对我来说感触很深，因为我们班这两年连续获得公司“十佳班组”荣誉。荣誉背后有失败的教训，也有成功的喜悦。今天，我想和大家一起分享三点。 有了金刚钻，才能揽瓷器活儿 大家都知道中国瓷器挺金贵的，可是破了该怎么办？扔掉吧，可惜！不扔吧，又用不成。为解决这个问题，手艺人在修理瓷器时先用金刚钻在瓷器上钻上小洞，然后用锔钉穿入其中，固定好，最后再打磨补漏，破损的瓷器就完好如初了。乙烯装置是石化公司技术最复杂、风险系数最高、劳动强度最大的单元，面对这个更为复杂的升级版中国“瓷器”，每位员工手里都得有解决问题的“金刚钻”。 2019年7月14日中午，装置各项生产平稳如常，突然对讲机里一声急促的喊叫打破了平静：“外送阀关了，快……”原来是内操张建新发现裂解气压缩机出现故障，马上就会引发联锁停机。压缩机是乙烯心脏，如果停机，乙烯装置就会停工，将对公司生产造成很大损失。面对异常，现场人员临危不乱，减少排气、快开旁路、下调转速、降负荷，几个动作一气呵成，最终我们班组仅用1分09秒成功处置了这次波动，避免了装置停工。1分09秒，我们挽回了1200万（元）的经济损失，为此荣获公司集体二等功。 1分09秒的背后，是班员们随时能拿出手的金刚钻，是高超的技能水平，而这一切都离不开日常的培训。我们班33人，平均年龄30岁，三分之一都是工作不到5年的小年轻。我们在班组实行“三帮一”培训模式，师傅订计划，运工抓落实，班长管思想，去年效果明显。我们班组培训绩效在运行部取得四次第一，田冲、张虎、史盼宁三名新员工全部顺利上岗，并且都获得运行部“优秀实习生”称号。除了新人培训计划，针对老同志，我们制订了骨干内操“一对一”帮扶外操、班组长跨装置自学、内部专家定期集中答疑、外请工程师授课等计划，打造“一体化”“多功能”综合性人才培养模式。我们的理念就是“人人都是人才，人人皆可成才”。 强扭的瓜不甜，心对了事儿就对了 29岁的小李是班里的内操，工作一向认真，性格也很开朗。一次我安排他上传裂解炉测温记录，工作很简单，他却没有完成，班组还为此受到装置考核。我扭头就把小李劈头盖脸地骂了一顿，还考核了他200元。从那以后小李工作态度变了，不像以前积极了。我察觉后，就有意识地主动跟他聊天，了解他的情况，才发现他孩子得了很严重的病，他需要经常带孩子去乌鲁木齐治疗，休息时间少，家庭负担很重，所以影响了工作的状态。于是我就尽最大可能给他提供便利，让他有更多的时间照顾孩子。我抽空会买一些生活用品到他家里看看，和他爱人孩子聊聊天。小李的思想包袱慢慢地没了，心气顺了，工作表现比以前还要好，还被评为了“裂解炉特护能手”。 人是情绪的动物，每位员工都是被社会、家庭、工作包围的综合体。哪一环出了问题，都会导致员工情绪不好。我们不能让员工带着情绪上岗，那样工作效率会很低，关键还会出安全问题。我总结这些年当班长的经验，就是要时刻关注每位员工上班时的情绪，情绪不好的，宁可不让他操作，必须先把气理顺了。因为强扭的瓜不甜，心对了事儿就对了。 班组强不强，关键看党员 我们班一共33人，其中党员10人，几乎占30%。如何发挥好这三分之一的模范带头作用，对班组的管理至关重要。2019年装置大检修，我们班负责碳二加氢反应器催化剂的装填工作，4600个管束，305吨的装填任务，党员王小严主动请缨，带领班组3人待在直径为1.9米的狭小空间内操作。当时正是盛夏酷暑，反应器内狭小闷热，他们身上的衣服都能拧出水来。急冷油倒空是我们班接到的另一项急难险重任务，在乙烯工作的人都知道急冷油这玩意又脏又臭，还很难缠，沾到手上、衣服上洗不干净不说，味道还去不掉，大家都躲之不及。党员薛振东手一挥，和班员郭力实组成10人突击队，经过六天六夜，他们完成了倒空任务。 在班组，一个党员就是一面旗帜。平时工作解决难题党员看得出来，大检修急难险重时刻党员站得出来，疫情严重时期党员入住宿舍保生产豁得出来。党员带头干，群众跟着学，党员带动群众，班组呈现出一种积极阳光、健康向上的工作状态。 以上就是我的班组管理经验分享，谢谢大家！
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