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石榴云/新疆日报讯（记者 于江艳 通讯员张俊报道）2024年，中国石化西北油田分公司通过“大运行”生产模式，推动产能建设“提速、提质、增效”，超额投产新井30口，多贡献新井产量9万吨，新井手续办理周期、上钻周期、建井周期连续三年下降，钻机动用率达96%，创历史最优水平。 
11月2日，中国石化西北油田分公司一线员工在巡检作业。张俊 摄 油田“大运行”模式是指通过强化生产计划管理、细化节点要素管理、优化运行模式等方式，精准把握“储量、产能、产量”态势，及时调整运行对策，实现“高效、均衡运行”目标。 “这就好比一辆巨型大卡升级了‘高精尖’驾驶舱。”中国石化西北油田分公司副总经理程晓军说，升级驾驶舱的巨型大卡能根据生产形势变化，提前调整行驶策略，确保始终保持正确、高效、安全行驶状态。 在“大运行”生产模式下，今年中国石化西北油田分公司进一步完善“要素、计划、例会、预警、考核”五项机制，全年生产运行计划完成率达98%以上，生产计划科学性和实效性明显提升。 “始终坚持‘超强运行、均衡运行' 理念。”中国石化西北油田分公司副总工程师罗辉表示，今年按照早部署、早落实、早见效的“三早”原则，统筹各单位、部门，保持了均衡高效生产运行节奏。 开发上，加强地质研究、提升油藏认识，今年多部署的25口新井井位上钻率由67%提升至90%。工程上，强化设计源头把控，钻井过程监控和工艺体系同步优化，完井周期进一步压缩，创历史新高。运行上，做实运行“态势分析”，及时优化调整运行对策，老井欠产的两家单位新井分别超产6万吨和3万吨，有效弥补老井递减造成的产量缺口。 严格执行“标准工时”，优化“钻机预选型”、“井位预踏勘”流程，落实“手续分级办理”提速机制，今年中国石化西北油田分公司新井上钻周期、前置手续办理周期同比均缩短5个百分点。 另外，通过钻前工程优化井场面积、推广钢木基础等措施，中国石化西北油田分公司全年节约经费6400万元，实现投资压降10%、全年工作量增加10%。
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